4008809089
來(lái)源: 中國經濟網-經濟日報
繼李甯推出“甯咖啡”後，又一家知名體育品牌特步也(yě)在積極申請“特咖啡”商标。企業跨界做(zuò)咖啡早已不新鮮，中國石油、中國郵政等央企都已布局咖啡賽道。不少人(rén)認爲，咖啡賽道已經夠擁擠了(le)，體育品牌何必再來(lái)湊這(zhè)個(gè)熱(rè)鬧？
如果說中國石油、中國郵政等企業布局咖啡業務的(de)核心優勢在于郵局、加油站龐大(dà)的(de)網點規模，那麽李甯、特步等體育品牌試水(shuǐ)咖啡業務恐怕是“醉翁之意不在酒”，而在咖啡背後的(de)主力消費群體——年輕人(rén)。調查顯示，目前國内咖啡愛(ài)好者主要爲年齡在20歲至40歲的(de)城(chéng)市中等收入群體，咖啡消費逐漸成爲年輕一代的(de)文化(huà)符号，并呈現日常化(huà)、剛需化(huà)的(de)趨勢。如此看來(lái)，體育品牌做(zuò)咖啡生意并非簡單搞副業，很可(kě)能是希望通(tōng)過咖啡的(de)社交屬性與年輕人(rén)建立連接，打破消費者對(duì)品牌的(de)刻闆印象，探尋品牌年輕化(huà)的(de)新路徑。
體育品牌賣的(de)不僅是咖啡，更是服務。近年來(lái)，爲應對(duì)電商沖擊，線下(xià)門店(diàn)各出妙招提高(gāo)自己的(de)服務質量、優化(huà)顧客的(de)購(gòu)買體驗。如今，年輕人(rén)的(de)購(gòu)物(wù)需求不隻是“買買買”，還(hái)很重視消費場(chǎng)景。體育品牌在線下(xià)門店(diàn)賣咖啡，能夠滿足年輕消費者逛街(jiē)購(gòu)物(wù)的(de)延伸需求，提升購(gòu)物(wù)體驗。因此，拓展咖啡業務可(kě)以看作是體育品牌提升零售終端消費體驗的(de)一次創新嘗試。
賣咖啡也(yě)是體育品牌流量運營策略的(de)有益探索。“甯咖啡”出道以來(lái)，不少年輕人(rén)把李甯線下(xià)門店(diàn)作爲網紅打卡地，在社交平台曬一杯“甯咖啡”成爲時(shí)尚。咖啡作爲一種有效的(de)營銷手段，增強了(le)品牌的(de)話(huà)題性、傳播度和(hé)關注度。
随著(zhe)“Z世代”成爲消費主力，越來(lái)越多(duō)品牌在年輕化(huà)的(de)道路上不斷探索。近年來(lái)，國産體育品牌呈現年輕化(huà)趨勢，密碼就是抓住了(le)年輕人(rén)的(de)消費心理(lǐ)。不過也(yě)要看到，咖啡香氣固然可(kě)以吸引年輕人(rén)，但真正讓他(tā)們駐足停留的(de)還(hái)是讓人(rén)眼前一亮的(de)産品。
其實，年輕人(rén)更願爲運動品牌的(de)專業性買單。體育品牌還(hái)應進一步加大(dà)對(duì)前沿材料、專業技術的(de)研發投入。近年來(lái)，李甯、安踏、特步等國産運動品牌在新産品開發、搭建創新平台等方面均有突破，但與國際知名體育品牌相比，依然存在不小差距。國産體育品牌要走向高(gāo)端市場(chǎng)，必須在專業性、功能性和(hé)可(kě)靠性等方面精耕細作，不斷提升産品競争力。
體育用(yòng)品要加強對(duì)潮流風尚的(de)捕捉。當年耐克、阿迪達斯之所以能風靡全球，除了(le)質量過硬，設計理(lǐ)念新潮、更符合年輕人(rén)審美(měi)也(yě)是重要原因。前幾年，國内體育品牌抓住國潮風，将産品設計與傳統文化(huà)相結合，也(yě)出現過爆款。不過，品牌要想有持久生命力還(hái)需要更多(duō)内涵支撐，要加強市場(chǎng)調查研究，不斷推陳出新，讓産品既展現東方美(měi)學、又積極吸收世界潮流精華，如此開放包容才能俘獲年輕人(rén)的(de)心。
作爲體育品牌，不關注年輕人(rén)喜歡的(de)運動恐怕遲早會被消費者抛棄。如今，滑闆、滑雪(xuě)、飛(fēi)盤等小衆運動備受年輕群體青睐，這(zhè)些新項目的(de)許多(duō)裝備市場(chǎng)大(dà)部分(fēn)被小廠商占領，原因是知名品牌的(de)産品線布局一般會提前兩年，很可(kě)能趕不上市場(chǎng)最新潮流。追趕市場(chǎng)潮流不一定都忙著(zhe)去“賣咖啡”，著(zhe)眼體育用(yòng)品需求，以快(kuài)應變，以高(gāo)效靈活的(de)發展戰略适應瞬息萬變的(de)市場(chǎng)，國産體育品牌才能獲得(de)年輕人(rén)的(de)持續青睐。
